[摘要] “三个一” 推进项目。实行每月一汇总、每季一签约、每半年一次流动现场会“三个一”模式，顺排工序、倒排工期、挂图作战，实时掌握项目进展情况，加大项目签约力度，浓厚“比一比、赛一赛”攻坚氛围，刷新项目建设速度。如高层次人才科创园从开工建设到竣工建成仅用9个月。
“三个一” 推进项目。实行每月一汇总、每季一签约、每半年一次流动现场会“三个一”模式，顺排工序、倒排工期、挂图作战，实时掌握项目进展情况，加大项目签约力度，浓厚“比一比、赛一赛”攻坚氛围，刷新项目建设速度。如高层次人才科创园从开工建设到竣工建成仅用9个月。
“四个周” 处理问题。对重点项目中涉及的拆迁、用地、资金等需多方协调解决的重点难点问题，实行责任部门、分管区领导、区政府主要领导、区委主要领导四个层面“周办周结”制，确保项目推进“不卡壳”。目前已协调解决制约项目建设重点难点问题12个。
“五个环节”跟踪服务。抓实签约、开工、竣工、投产、见效“五个环节”，成立攻坚服务小组，提供企业开办、项目审批、施工许可、竣工验收等全程代办服务。如杉杉奥特莱斯项目实现当年签约、当年建设、当年封顶，意向入驻国际品牌商户达200余家，预计九月试营业。
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