长赣铁路筹备会召开！

5月25日，中铁大桥局六公司召开经营开发工作调度会暨长赣铁路筹备会。集团公司长赣铁路湖南段筹备组、集团公司长沙分公司领导、六公司在汉领导、项目筹备组(江西段、湖南段)铁三角、机关各部室负责人参会。会议由公司副总经理左少华主持。

公司长赣铁路项目筹备组(江西段、湖南段)铁三角分别对长赣铁路项目经营专班、施组编制、大商务管理、经济指标分析及下一步工作计划等情况进行汇报。公司商务管理部提出合理化建议。

集团公司长赣铁路湖南段筹备组组长许交武对筹备组前期工作给予了肯定，并提出了四点要求：一要认清差距，高度重视。要求六公司固定筹备组人员、做好现场调查、详实施组方案、促进局领导高层拜访；二要讲究策略、扩大成效。要从标段划分、安全文明施工、交通疏解、水下爆破、墩身结构形式设计、跨线施工等方面考虑，将方案作细，措施量作足；三要充满信心、快速完善。针对存在的问题，加快完善落实。坚定信心、不畏艰难，以必胜的决心完成本项目筹备工作。确保能中标、中好标。

集团公司长沙分公司总经理林涛对筹备组工作提出了三点要求：一是针对临时用地的调查要深入。了解临时用地权属关系，提前筹划用地协议，达到中标即大干的预期目标；二是加强与业主单位沟通，帮业主解决有关问题，增进与业主之间的感情；三是作好备选标段的相关准备。

集团公司设计分公司设计五室副主任梁伟针对施组方案提出了相关优化建议，并表示积极配合项目筹备工作。会后，左少华要求，在初步设计报批前将所有措施量汇总，尽早转化为成果；要初步设计鉴修完成后快速进入标前管理策划阶段，将拟用投标项目业绩、人员认真梳理并保证证件齐全。

徐斐表示，针对长赣铁路筹备工作，要按综合性工程考虑，不局限于两座特大桥；要从业主及设计单位角度出发，把一次经营成果转化成概算，将概算指标体现出来；要加大现场踏勘工作力度，特别是针对临时用地，管线调查要做细做实。

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